团队发展报答先， ，，，，，少壮强弱齐登攀。 。 。 。。
一枝独放不是春， ，，，，，百花齐开春满园。 。 。 。。
见贤思齐多自谦， ，，，，，扬长避短两周全。 。 。 。。
多志成城泰山移， ，，，，，相扶互助克难关。 。 。 。。
『尊时凯龙心灵』
联结凝聚力量 真诚赢得客户
浮夸获得信任 敬业获取成功
贡献得到收成 执着钻营卓越
好学得以提升 责任产生敬佩
倔强获得发展
之“联结凝聚力量”
〖产生布景〗
“一个中国人是一条龙， ，，，，，三个中国人是三条虫；；；；；；；一个日自己是一条虫， ，，，，，三个日自己是三条龙。 。 。 。。”“一个和尚挑水吃， ，，，，，两个和尚抬水吃， ，，，，，三个和尚没水吃。 。 。 。。”都注明中国人群体意识太差， ，，，，，不善联结， ，，，，，相互拆台、相互妒忌的景象普遍存在， ，，，，，无论是古代的寓言故事还是此刻确当局机构、社会集体、企业组织都存在不联结的景象， ，，，，，几多年来已形成一种文化。 。 。 。。为扭转这种不良风尚， ，，，，，改过这种文化， ，，，，，打造一支联结奋进的团队， ，，，，，尊时凯龙在发展过程中利用过好多步骤， ，，，，，选取了好多伎俩， ，，，，，经过无数次的实际， ，，，，，逐步提炼出了“尊时凯龙心灵”之“联结凝聚力量”。 。 。 。。
〖产生案例〗
1998年， ，，，，，尊时凯龙第八加油站站长宋文平， ，，，，，出台了人人头上带销售工作的查核步骤。 。 。 。。员工争相联系客户， ，，，，，设法设法提高销量。 。 。 。。有的寻找各类关系开发客户；；；；；；；有的到沿途的建理厂、饭店、收费站等处所送名片、发传单；；；；；；；还有的通过上门造访、电话沟通等方式赢得客户。 。 。 。。月底， ，，，，，会说能拼的销量很高， ，，，，，非？？？？？？；；；；；；；致力了但成效欠安的则很忧伤。 。 。 。。员工之间起头出现不和谐景象， ，，，，，团队空气很压抑。 。 。 。。面对这种情况， ，，，，，宋站长很焦急但没法子。 。 。 。。李总领导他：“强造让业务好的和差的结对子助扶， ，，，，，就能够共同提升了。 。 。 。。”了局很好。 。 。 。。后来， ，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子， ，，，，，两月后， ，，，，，油站的销量增长了30%。 。 。 。。步骤以此类推， ，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子， ，，，，，让各人遇到问题便开会会商， ，，，，，彼此互换分享销售步骤、营销技巧， ，，，，，成效极度好。 。 。 。。此举不仅引发了员工劲头， ，，，，，并且加强了团队凝聚力。 。 。 。。李总经过总结， ，，，，，终于找到了“联结凝聚力量”的步骤， ，，，，，便在全公司奉行， ，，，，，推动了企业的全面发展。 。 。 。。
〖模式界说〗
公司的任何活动都要萦绕竞争发展， ，，，，，但竞争的基础是联结， ，，，，，主张是更好地合作， ，，，，，让各人互助互助， ，，，，，同心同力， ，，，，，携手共进。 。 。 。。
〖利用案例〗
案例一：2002年， ，，，，，尊时凯龙转型造药领域， ，，，，，不懂该怎么做。 。 。 。。在建设和投资期间， ，，，，，公司礼聘了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英， ，，，，，为了不懂得员工急剧提升， ，，，，，组成若干幼组。 。 。 。。赵家太全面掌管， ，，，，，王守伟掌管出产治理， ，，，，，王瑞珍掌管技术质量， ，，，，，向杰掌管软件假造。 。 。 。。同时， ，，，，，公司分三个阶段进行强化进建。 。 。 。。初期， ，，，，，要求每个精英带五个不懂造药行业的骨干员工， ，，，，，一个有经验的带两个新人；；；；；；；中期， ，，，，，组与组之间交叉组成新的幼组， ，，，，，互找差距， ，，，，，相互批改；；；；；；；末期， ，，，，，让每位组长以上的进行轮讲轮训， ，，，，，边培训边美满。 。 。 。。通过各人的相互进建， ，，，，，相互援手， ，，，，，整个员工提升很快。 。 。 。。由于功夫紧迫， ，，，，，各班组不分工种， ，，，，，不分昼夜， ，，，，，随叫随到， ，，，，，极度劳累。 。 。 。。但各人就像一家人， ，，，，，累了就相约去唱歌放松， ，，，，，有人生日就进行宴会庆祝， ，，，，，每逢节假日就组织娱乐活动。 。 。 。。固然认证期间很累很劳累但非？？？？？；独帧 。 。 。。在各人不休的沟通互换， ，，，，，敦推进建的情况下， ，，，，，实现了尊时凯龙造药昔时投资， ，，，，，昔时一次性通过GMP认证的事业。 。 。 。。（其时造药企业没有一次性通过认证的）。 。 。 。。
案例二：2006年， ，，，，，营销公司为了调动全员的激情， ，，，，，增长销量， ，，，，，进杏装PK月”活动。 。 。 。。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区进行一对一的PK。 。 。 。。月末， ，，，，，几家沸腾几家愁， ，，，，，赢的欣喜， ，，，，，输的烦恼。 。 。 。。此时， ，，，，，营销总经理号令全员起头结对子， ，，，，，让赢者与输者互助互助， ，，，，，为期两月。 。 。 。。随后将模式延长， ，，，，，要求进行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子， ，，，，，为期三月， ，，，，，让各团队之间互换心得体味， ，，，，，进建先进的销售经验；；；；；；；寻找差距不及， ，，，，，造订整改措施。 。 。 。。经各人的共同致力， ，，，，，昔时公司销量翻番， ，，，，，尔后三年每年增长50%以上。 。 。 。。
祝好伴侣四时安然事事顺， ，，，，，五福临门步步高！
团队发展报答先， ，，，，，少壮强弱齐登攀。 。 。 。。
一枝独放不是春， ，，，，，百花齐开春满园。 。 。 。。
见贤思齐多自谦， ，，，，，扬长避短两周全。 。 。 。。
多志成城泰山移， ，，，，，相扶互助克难关。 。 。 。。
『尊时凯龙心灵』
联结凝聚力量 真诚赢得客户
浮夸获得信任 敬业获取成功
贡献得到收成 执着钻营卓越
好学得以提升 责任产生敬佩
倔强获得发展
之“联结凝聚力量”
〖产生布景〗
“一个中国人是一条龙， ，，，，，三个中国人是三条虫；；；；；；；一个日自己是一条虫， ，，，，，三个日自己是三条龙。 。 。 。。”“一个和尚挑水吃， ，，，，，两个和尚抬水吃， ，，，，，三个和尚没水吃。 。 。 。。”都注明中国人群体意识太差， ，，，，，不善联结， ，，，，，相互拆台、相互妒忌的景象普遍存在， ，，，，，无论是古代的寓言故事还是此刻确当局机构、社会集体、企业组织都存在不联结的景象， ，，，，，几多年来已形成一种文化。 。 。 。。为扭转这种不良风尚， ，，，，，改过这种文化， ，，，，，打造一支联结奋进的团队， ，，，，，尊时凯龙在发展过程中利用过好多步骤， ，，，，，选取了好多伎俩， ，，，，，经过无数次的实际， ，，，，，逐步提炼出了“尊时凯龙心灵”之“联结凝聚力量”。 。 。 。。
〖产生案例〗
1998年， ，，，，，尊时凯龙第八加油站站长宋文平， ，，，，，出台了人人头上带销售工作的查核步骤。 。 。 。。员工争相联系客户， ，，，，，设法设法提高销量。 。 。 。。有的寻找各类关系开发客户；；；；；；；有的到沿途的建理厂、饭店、收费站等处所送名片、发传单；；；；；；；还有的通过上门造访、电话沟通等方式赢得客户。 。 。 。。月底， ，，，，，会说能拼的销量很高， ，，，，，非？？？？？？；；；；；；；致力了但成效欠安的则很忧伤。 。 。 。。员工之间起头出现不和谐景象， ，，，，，团队空气很压抑。 。 。 。。面对这种情况， ，，，，，宋站长很焦急但没法子。 。 。 。。李总领导他：“强造让业务好的和差的结对子助扶， ，，，，，就能够共同提升了。 。 。 。。”了局很好。 。 。 。。后来， ，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子， ，，，，，两月后， ，，，，，油站的销量增长了30%。 。 。 。。步骤以此类推， ，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子， ，，，，，让各人遇到问题便开会会商， ，，，，，彼此互换分享销售步骤、营销技巧， ，，，，，成效极度好。 。 。 。。此举不仅引发了员工劲头， ，，，，，并且加强了团队凝聚力。 。 。 。。李总经过总结， ，，，，，终于找到了“联结凝聚力量”的步骤， ，，，，，便在全公司奉行， ，，，，，推动了企业的全面发展。 。 。 。。
〖模式界说〗
公司的任何活动都要萦绕竞争发展， ，，，，，但竞争的基础是联结， ，，，，，主张是更好地合作， ，，，，，让各人互助互助， ，，，，，同心同力， ，，，，，携手共进。 。 。 。。
〖利用案例〗
案例一：2002年， ，，，，，尊时凯龙转型造药领域， ，，，，，不懂该怎么做。 。 。 。。在建设和投资期间， ，，，，，公司礼聘了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英， ，，，，，为了不懂得员工急剧提升， ，，，，，组成若干幼组。 。 。 。。赵家太全面掌管， ，，，，，王守伟掌管出产治理， ，，，，，王瑞珍掌管技术质量， ，，，，，向杰掌管软件假造。 。 。 。。同时， ，，，，，公司分三个阶段进行强化进建。 。 。 。。初期， ，，，，，要求每个精英带五个不懂造药行业的骨干员工， ，，，，，一个有经验的带两个新人；；；；；；；中期， ，，，，，组与组之间交叉组成新的幼组， ，，，，，互找差距， ，，，，，相互批改；；；；；；；末期， ，，，，，让每位组长以上的进行轮讲轮训， ，，，，，边培训边美满。 。 。 。。通过各人的相互进建， ，，，，，相互援手， ，，，，，整个员工提升很快。 。 。 。。由于功夫紧迫， ，，，，，各班组不分工种， ，，，，，不分昼夜， ，，，，，随叫随到， ，，，，，极度劳累。 。 。 。。但各人就像一家人， ，，，，，累了就相约去唱歌放松， ，，，，，有人生日就进行宴会庆祝， ，，，，，每逢节假日就组织娱乐活动。 。 。 。。固然认证期间很累很劳累但非？？？？？；独帧 。 。 。。在各人不休的沟通互换， ，，，，，敦推进建的情况下， ，，，，，实现了尊时凯龙造药昔时投资， ，，，，，昔时一次性通过GMP认证的事业。 。 。 。。（其时造药企业没有一次性通过认证的）。 。 。 。。
案例二：2006年， ，，，，，营销公司为了调动全员的激情， ，，，，，增长销量， ，，，，，进杏装PK月”活动。 。 。 。。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区进行一对一的PK。 。 。 。。月末， ，，，，，几家沸腾几家愁， ，，，，，赢的欣喜， ，，，，，输的烦恼。 。 。 。。此时， ，，，，，营销总经理号令全员起头结对子， ，，，，，让赢者与输者互助互助， ，，，，，为期两月。 。 。 。。随后将模式延长， ，，，，，要求进行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子， ，，，，，为期三月， ，，，，，让各团队之间互换心得体味， ，，，，，进建先进的销售经验；；；；；；；寻找差距不及， ，，，，，造订整改措施。 。 。 。。经各人的共同致力， ，，，，，昔时公司销量翻番， ，，，，，尔后三年每年增长50%以上。 。 。 。。
祝好伴侣四时安然事事顺， ，，，，，五福临门步步高！