精确万分求极致， ，，，，，， ，
丝绝不差强节造， ，，，，，， ，
详细全面遵流程， ，，，，，， ，
严格把关铸品质。。。。 。
“高尺度、严要求、精密化、零缺点”
之“零缺点”
〖产生布景〗
中国人凡事抱着一种“差不多”的态度， ，，，，，， ，问及工作情况， ，，，，，， ，这也差不多， ，，，，，， ，那也差不多；；；；；；；；遇事不求过得硬， ，，，，，， ，只求过得去， ，，，，，， ，对人对己差不多就行；；；；；；；；工作起来稀里糊涂， ，，，，，， ，周旋了事， ，，，，，， ，了局造成难以挽回的损失。。。。 。而“零缺点”作为“差不多”的克星， ，，，，，， ，就是要扭转人们对待谬误的态度， ，，，，，， ，“第一次就把正确的事件做对”， ，，，，，， ，而不是传统的“知错能改， ，，，，，， ，善莫大焉”。。。。 。尊时凯龙在发展过程中， ，，，，，， ，一向对峙“零缺点”治理， ，，，，，， ，要求员工从一路头就本着端庄当真的态度把工作做得正确无误， ，，，，，， ，有效保障了产品质量和工作质量。。。。 。
〖产生案例〗
03年， ，，，，，， ，尊时凯龙造药一次性通过GMP认证， ，，，，，， ，员工质量意识强， ，，，，，， ，但国度中药造剂尺度吞吐， ，，，，，， ，好多药企不器沉质量尺度。。。。 。一次， ，，，，，， ，李总相识到有几批产品色彩不一， ，，，，，， ，但各项指标合格， ，，，，，， ，便致电质保部长。。。。 。张部长诠释到：“因中药材采收季节分歧而致色差， ，，，，，， ，属正常景象， ，，，，，， ，质量没问题。。。。 。”李总品评：“只有色彩有差距， ，，，，，， ，就注明质量有区别， ，，，，，， ，不能抽象， ，，，，，， ，立即销毁。。。。 。”部长说：“这么多产品销毁太惋惜！”李总说：“产品质量是企业的性命， ，，，，，， ，也是患者的性命， ，，，，，， ，我们怎能拿着两条性命不器沉呢？？？？？”
次日， ，，，，，， ，在药监部门监督下， ，，，，，， ，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’合格的药品， ，，，，，， ，但对证量还是有疑虑， ，，，，，， ，所以今天销毁。。。。 。”员工看着自己的劳动成就付之东流， ，，，，，， ，纷纷流泪。。。。 。过后， ，，，，，， ，各人讨论纷纷：“质量没有问题， ，，，，，， ，180万就白白销毁了。。。。 。”李总说：“尊时凯龙产品要零缺点， ，，，，，， ，要一目十行， ，，，，，， ，即便技术合格， ，，，，，， ，质量有疑虑也不能出厂， ，，，，，， ，尊时凯龙产品必须是精品。。。。 。不只如此， ，，，，，， ，尊时凯龙治理、培训、理想、员工也都必须是精品， ，，，，，， ，只有集中精力， ，，，，，， ，钻营零缺点， ，，，，，， ，能力铸造精品尊时凯龙。。。。 。”尊时凯龙在发展的过程中不休发展系列质量教育和培训， ，，，，，， ，使得每幼我对本岗工作都能自动做到精、细、严、零缺点。。。。 。
〖理想界说〗
在出产、质量、安全、工艺、设备、成本、物流等各个环节， ，，，，，， ，成立有据可依、有标可对的尺度和造度， ，，，，，， ，美满工作蹊径， ，，，，，， ，设置节造措施， ，，，，，， ，使各项工作的每个环节按法式执行， ，，，，，， ，按尺度操作， ，，，，，， ，预防失误和误差。。。。 。
〖利用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新种类， ，，，，，， ，刚接到出产打算时， ，，，，，， ，车间就加紧出产， ，，，，，， ，但是分装过程不是很顺利。。。。 。由于原料堆密度幼， ，，，，，， ，且呈絮状， ，，，，，， ，通常螺杆无法顺利地将药粉分装到西猎炜中；；；；；；；；搅拌不均匀的原料滞留在螺杆上， ，，，，，， ，导致装量无法精准节造在划定领域内， ，，，，，， ，几次试出产都以失败告终。。。。 。车间韩主任和他的技术团队， ，，，，，， ，从失败中反复总结经验， ，，，，，， ，设计出一种没有凹槽的异型螺杆包办原先的通常螺杆， ，，，，，， ，能有效地预防原料的滞留。。。。 。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌， ，，，，，， ，增长絮状原料的流动性。。。。 。韩主任通过改进工艺的缺点， ，，，，，， ，大大提高分装效能， ，，，，，， ，精准保障了注射用头孢地嗪钠的分装量。。。。 。在韩主任的严要求下， ，，，，，， ，无论是软件升级还是药品出产处处都严格执行国度GMP治理规范， ，，，，，， ，车间各种类产品的一次合格率均为100%。。。。 。
案例二：某日， ，，，，，， ，客户与尊时凯龙医药物流公司王经理谈天时， ，，，，，， ，说到：“上批药品中， ，，，，，， ，有个别产品包装出缺点。。。。 。”经理一听， ，，，，，， ，这是涉及到高低游客户的名誉， ，，，，，， ，顿时致电销售主管， ，，，，，， ，责其核查所有问题产品的流向。。。。 ？？？？？突担骸澳切┎返陌坝子形侍， ，，，，，， ，但质量合格， ，，，，，， ，不需更换。。。。 。”王经理说， ，，，，，， ，“治理零缺点， ，，，，，， ，产品无幼事， ，，，，，， ，若是流向市场， ，，，，，， ，对各人的名誉城市有影响。。。。 。”同时， ，，，，，， ，王经理给厂家打电话， ，，，，，， ，奉告此事， ，，，，，， ，提醒查抄发往其他经销商的同批货物是否有类似景象。。。。 。经核查， ，，，，，， ，厂家澄清原因， ，，，，，， ，将问题产品退换， ，，，，，， ，守护了企业名誉， ，，，，，， ，并对尊时凯龙“零缺点”的治理极度钦佩， ，，，，，， ，成为尊时凯龙忠诚的合作同伴。。。。 。
祝好伴侣生涯完竣乐无际， ，，，，，， ，事业风顺节节高！
精确万分求极致， ，，，，，， ，
丝绝不差强节造， ，，，，，， ，
详细全面遵流程， ，，，，，， ，
严格把关铸品质。。。。 。
“高尺度、严要求、精密化、零缺点”
之“零缺点”
〖产生布景〗
中国人凡事抱着一种“差不多”的态度， ，，，，，， ，问及工作情况， ，，，，，， ，这也差不多， ，，，，，， ，那也差不多；；；；；；；；遇事不求过得硬， ，，，，，， ，只求过得去， ，，，，，， ，对人对己差不多就行；；；；；；；；工作起来稀里糊涂， ，，，，，， ，周旋了事， ，，，，，， ，了局造成难以挽回的损失。。。。 。而“零缺点”作为“差不多”的克星， ，，，，，， ，就是要扭转人们对待谬误的态度， ，，，，，， ，“第一次就把正确的事件做对”， ，，，，，， ，而不是传统的“知错能改， ，，，，，， ，善莫大焉”。。。。 。尊时凯龙在发展过程中， ，，，，，， ，一向对峙“零缺点”治理， ，，，，，， ，要求员工从一路头就本着端庄当真的态度把工作做得正确无误， ，，，，，， ，有效保障了产品质量和工作质量。。。。 。
〖产生案例〗
03年， ，，，，，， ，尊时凯龙造药一次性通过GMP认证， ，，，，，， ，员工质量意识强， ，，，，，， ，但国度中药造剂尺度吞吐， ，，，，，， ，好多药企不器沉质量尺度。。。。 。一次， ，，，，，， ，李总相识到有几批产品色彩不一， ，，，，，， ，但各项指标合格， ，，，，，， ，便致电质保部长。。。。 。张部长诠释到：“因中药材采收季节分歧而致色差， ，，，，，， ，属正常景象， ，，，，，， ，质量没问题。。。。 。”李总品评：“只有色彩有差距， ，，，，，， ，就注明质量有区别， ，，，，，， ，不能抽象， ，，，，，， ，立即销毁。。。。 。”部长说：“这么多产品销毁太惋惜！”李总说：“产品质量是企业的性命， ，，，，，， ，也是患者的性命， ，，，，，， ，我们怎能拿着两条性命不器沉呢？？？？？”
次日， ，，，，，， ，在药监部门监督下， ，，，，，， ，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’合格的药品， ，，，，，， ，但对证量还是有疑虑， ，，，，，， ，所以今天销毁。。。。 。”员工看着自己的劳动成就付之东流， ，，，，，， ，纷纷流泪。。。。 。过后， ，，，，，， ，各人讨论纷纷：“质量没有问题， ，，，，，， ，180万就白白销毁了。。。。 。”李总说：“尊时凯龙产品要零缺点， ，，，，，， ，要一目十行， ，，，，，， ，即便技术合格， ，，，，，， ，质量有疑虑也不能出厂， ，，，，，， ，尊时凯龙产品必须是精品。。。。 。不只如此， ，，，，，， ，尊时凯龙治理、培训、理想、员工也都必须是精品， ，，，，，， ，只有集中精力， ，，，，，， ，钻营零缺点， ，，，，，， ，能力铸造精品尊时凯龙。。。。 。”尊时凯龙在发展的过程中不休发展系列质量教育和培训， ，，，，，， ，使得每幼我对本岗工作都能自动做到精、细、严、零缺点。。。。 。
〖理想界说〗
在出产、质量、安全、工艺、设备、成本、物流等各个环节， ，，，，，， ，成立有据可依、有标可对的尺度和造度， ，，，，，， ，美满工作蹊径， ，，，，，， ，设置节造措施， ，，，，，， ，使各项工作的每个环节按法式执行， ，，，，，， ，按尺度操作， ，，，，，， ，预防失误和误差。。。。 。
〖利用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新种类， ，，，，，， ，刚接到出产打算时， ，，，，，， ，车间就加紧出产， ，，，，，， ，但是分装过程不是很顺利。。。。 。由于原料堆密度幼， ，，，，，， ，且呈絮状， ，，，，，， ，通常螺杆无法顺利地将药粉分装到西猎炜中；；；；；；；；搅拌不均匀的原料滞留在螺杆上， ，，，，，， ，导致装量无法精准节造在划定领域内， ，，，，，， ，几次试出产都以失败告终。。。。 。车间韩主任和他的技术团队， ，，，，，， ，从失败中反复总结经验， ，，，，，， ，设计出一种没有凹槽的异型螺杆包办原先的通常螺杆， ，，，，，， ，能有效地预防原料的滞留。。。。 。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌， ，，，，，， ，增长絮状原料的流动性。。。。 。韩主任通过改进工艺的缺点， ，，，，，， ，大大提高分装效能， ，，，，，， ，精准保障了注射用头孢地嗪钠的分装量。。。。 。在韩主任的严要求下， ，，，，，， ，无论是软件升级还是药品出产处处都严格执行国度GMP治理规范， ，，，，，， ，车间各种类产品的一次合格率均为100%。。。。 。
案例二：某日， ，，，，，， ，客户与尊时凯龙医药物流公司王经理谈天时， ，，，，，， ，说到：“上批药品中， ，，，，，， ，有个别产品包装出缺点。。。。 。”经理一听， ，，，，，， ，这是涉及到高低游客户的名誉， ，，，，，， ，顿时致电销售主管， ，，，，，， ，责其核查所有问题产品的流向。。。。 ？？？？？突担骸澳切┎返陌坝子形侍， ，，，，，， ，但质量合格， ，，，，，， ，不需更换。。。。 。”王经理说， ，，，，，， ，“治理零缺点， ，，，，，， ，产品无幼事， ，，，，，， ，若是流向市场， ，，，，，， ，对各人的名誉城市有影响。。。。 。”同时， ，，，，，， ，王经理给厂家打电话， ，，，，，， ，奉告此事， ，，，，，， ，提醒查抄发往其他经销商的同批货物是否有类似景象。。。。 。经核查， ，，，，，， ，厂家澄清原因， ，，，，，， ，将问题产品退换， ，，，，，， ，守护了企业名誉， ，，，，，， ，并对尊时凯龙“零缺点”的治理极度钦佩， ，，，，，， ，成为尊时凯龙忠诚的合作同伴。。。。 。
祝好伴侣生涯完竣乐无际， ，，，，，， ，事业风顺节节高！