狠抓清欠力增盈，，，，，，
盘活资金周转顺，，，，，，
多措并举齐推动，，，，，，
科学治理铸永恒。。。。 。。
“清欠战争”模式
〖产生布景〗
近年来，，，，，，由于市场经济供大于求的矛盾加剧，，，，，，商品积压，，，，，，消费不旺，，，，，，资金沉淀，，，，，，造成企业资金周转难题。。。。 。。唬 ；；；；；；蹩钔锨费铣粒，，，随之产生过多的债务纠纷，，，，，，并且债务也越来越难清，，，，，，严沉困扰着企业的正常运营。。。。 。。有的企业为了扩大市场占有率，，，，，，不只有抓质量降成本，，，，，，同时还需贸易赊欠促销；； ；；；；；；有的企业只器沉账面的高利润，，，，，，却忽视了欠款占用了大量流动资金以及能否实时收回的问题；； ；；；；；；还有的企业因信誉政策造订不合理、日？？ ？？？？？＝谠觳还娣丁⒋咛智房罟ぷ鞑坏昧Φ瘸煞郑，，，导致自身蒙受风险和损失。。。。 。。鉴于这种情况，，，，，，尊时凯龙推出“清欠战争”模式，，，，，，在一按功夫内，，，，，，集中优权势量，，，，，，对不良欠款进行集中清欠，，，，，，尽最大抵力将所有货款清收回笼，，，，，，最大限度削减企业不应有的损失。。。。 。。
〖产生案例〗
尊时凯龙归并山西金晶药业，，，，，，老药厂有好多遗留问题，，，，，，且其时好多医药贸易进行企业刷新和资产沉组，，，，，，导致好多应收款校对不清，，，，，，逐步呆滞，，，，，，新的应收款在不休增长。。。。 。。面对这种情况，，，，，，李总决定组织集中清欠，，，，，，并与各人当真分析了欠款的原因，，，，，，各个拖欠企业的经营情况，，，，，，企业辅导的脾气等成分，，，，，，针对具体情况，，，，，，推出了车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”，，，，，，在全国发展轰轰烈烈的“清欠战争”。。。。 。。公司各老总、经理分组包市场及应收款单元；； ；；；；；；大区、省区、片区经理均承揽欠账户；； ；；；；；；金、银牌及通常业务员都有工作。。。。 。。据账款呆滞功夫、难易度、金额大幼按职务分辨各自工作。。。。 。。高低全员出动，，，，，，针对具体情况，，，，，，使用分歧的战术，，，，，，短短两个月功夫，，，，，，清欠全国92%的呆滞、超期账款，，，，，，有效降低了资金风险。。。。 。。战争实现后，，，，，，经过总结，，，，，，尊时凯龙推出了“清欠战争”模式。。。。 。。
〖理想界说〗
在一段功夫内，，，，，，集中优权势量，，，，，，选取“十大清欠战术”，，，，，，对各公司应收账款进行清欠，，，，，，预防公司呆账、坏账的产生，，，，，，使企业的流动资金健全地循环与周转，，，，，，从而产生最大的经济效益。。。。 。。
〖利用案例〗
案例一：尊时凯龙造药在发展初期，，，，，，在选择贸易上，，，，，，要求不是很高。。。。 。。发展到06年时，，，，，，公司的贸易客户已经形成肯定的规模，，，，，，出现了一些回款不好，，，，，，账期加长的事件。。。。 。。为了规范销售市场。。。 。。，，，规整合作贸易，，，，，，公司决定让营销全员到市场清欠。。。。 。。有的欠款公司或欠款人的确是周转严重临时拖欠，，，，，，而有的欠款人是老赖，，，，，，一拖再拖不说，，，，，，底子没有想还钱的意思，，，，，，每次催讨都是找分歧的借口。。。。 。。为了能追回这些欠款，，，，，，营销老总选取“十大清欠战术” 携带各人打清欠战。。。。 。。通过逐层逐级培训，，，，，，营销全怨仄握了特色的清欠步骤。。。。 。。三个月的攻坚战之后，，，，，，公司终于收回80%的账款，，，，，，并压缩了部门账期，，，，，，推进资金有效周转。。。。 。。
案例二：尊时凯龙营销商务幼刘掌管某贸易公司账务清欠，，，，，，由于欠款多，，，，，，功夫久。。。。 。。幼刘与对方沟通时产生不愉快。。。。 。。为此商务宋总亲自造访，，，，，，但该公司老总躲闪不见。。。。 。。宋总想尽所有法子，，，，，，早高等、晚上候，，，，，，终于碰头，，，，，，该老总说：“尊时凯龙超期账款特多，，，，，，名义负债几个亿，，，，，，还不了你们。。。。 。。”宋总不卑不亢：“你们有欠款能够理解。。。。 。。有难题一路设法子，，，，，，我们李总堆集多年经验，，，，，，总结出了《清欠十大战术》，，，，，，对你们应该很有援手，，，，，，我愿意给各人做个培训。。。。 。。”
当天，，，，，，宋总对“十大清欠战术”进行具体解说，，，，，，为贸易公司清欠提供思路。。。。 。。培训实现后，，，，，，他们以为尊时凯龙的“清欠战术”很实用，，，，，，便利用到了自己的清欠业务钟祝。。。 。。半年后，，，，，，该贸易公司收回70%的账款，，，，，，并压缩了部门账期，，，，，，经营情况逐步好转，，，，，，欠尊时凯龙的账款全数还清，，，，，，成为尊时凯龙沉要的战术合作同伴。。。。 。。
祝好伴侣事业富强合家欢，，，，，，身康体健福运连！
狠抓清欠力增盈，，，，，，
盘活资金周转顺，，，，，，
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〖产生案例〗
尊时凯龙归并山西金晶药业，，，，，，老药厂有好多遗留问题，，，，，，且其时好多医药贸易进行企业刷新和资产沉组，，，，，，导致好多应收款校对不清，，，，，，逐步呆滞，，，，，，新的应收款在不休增长。。。。 。。面对这种情况，，，，，，李总决定组织集中清欠，，，，，，并与各人当真分析了欠款的原因，，，，，，各个拖欠企业的经营情况，，，，，，企业辅导的脾气等成分，，，，，，针对具体情况，，，，，，推出了车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”，，，，，，在全国发展轰轰烈烈的“清欠战争”。。。。 。。公司各老总、经理分组包市场及应收款单元；； ；；；；；；大区、省区、片区经理均承揽欠账户；； ；；；；；；金、银牌及通常业务员都有工作。。。。 。。据账款呆滞功夫、难易度、金额大幼按职务分辨各自工作。。。。 。。高低全员出动，，，，，，针对具体情况，，，，，，使用分歧的战术，，，，，，短短两个月功夫，，，，，，清欠全国92%的呆滞、超期账款，，，，，，有效降低了资金风险。。。。 。。战争实现后，，，，，，经过总结，，，，，，尊时凯龙推出了“清欠战争”模式。。。。 。。
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案例一：尊时凯龙造药在发展初期，，，，，，在选择贸易上，，，，，，要求不是很高。。。。 。。发展到06年时，，，，，，公司的贸易客户已经形成肯定的规模，，，，，，出现了一些回款不好，，，，，，账期加长的事件。。。。 。。为了规范销售市场。。。 。。，，，规整合作贸易，，，，，，公司决定让营销全员到市场清欠。。。。 。。有的欠款公司或欠款人的确是周转严重临时拖欠，，，，，，而有的欠款人是老赖，，，，，，一拖再拖不说，，，，，，底子没有想还钱的意思，，，，，，每次催讨都是找分歧的借口。。。。 。。为了能追回这些欠款，，，，，，营销老总选取“十大清欠战术” 携带各人打清欠战。。。。 。。通过逐层逐级培训，，，，，，营销全怨仄握了特色的清欠步骤。。。。 。。三个月的攻坚战之后，，，，，，公司终于收回80%的账款，，，，，，并压缩了部门账期，，，，，，推进资金有效周转。。。。 。。
案例二：尊时凯龙营销商务幼刘掌管某贸易公司账务清欠，，，，，，由于欠款多，，，，，，功夫久。。。。 。。幼刘与对方沟通时产生不愉快。。。。 。。为此商务宋总亲自造访，，，，，，但该公司老总躲闪不见。。。。 。。宋总想尽所有法子，，，，，，早高等、晚上候，，，，，，终于碰头，，，，，，该老总说：“尊时凯龙超期账款特多，，，，，，名义负债几个亿，，，，，，还不了你们。。。。 。。”宋总不卑不亢：“你们有欠款能够理解。。。。 。。有难题一路设法子，，，，，，我们李总堆集多年经验，，，，，，总结出了《清欠十大战术》，，，，，，对你们应该很有援手，，，，，，我愿意给各人做个培训。。。。 。。”
当天，，，，，，宋总对“十大清欠战术”进行具体解说，，，，，，为贸易公司清欠提供思路。。。。 。。培训实现后，，，，，，他们以为尊时凯龙的“清欠战术”很实用，，，，，，便利用到了自己的清欠业务钟祝。。。 。。半年后，，，，，，该贸易公司收回70%的账款，，，，，，并压缩了部门账期，，，，，，经营情况逐步好转，，，，，，欠尊时凯龙的账款全数还清，，，，，，成为尊时凯龙沉要的战术合作同伴。。。。 。。
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