尊时凯龙

文化展厅汗青大讲坛中医药文化五和养生堂健全护理苑

素质革命

2018-02-06

文化展厅.jpg

深研细作创精品，，，，，，，，

精打细算抠成本，，，，，，，，

旁征博闻涨知识，，，，，，，，

坚持不懈素质升。。。。。。。

素质革命

〖产生布景〗

企业中好多员工安于近况，，，，，，，，疏于提升，，，，，，，，懒于进建。。。。。。。年轻员工虽急于提升，，，，，，，，但进建意识不强，，，，，，，，不知路若何提升自己；；；；；；老员工思路关塞，，，，，，，，不会、不懂、也不学，，，，，，，，甚至还不问。。。。。。。这样就造成一种景象：大部门员工看似成天忙忙乱碌，，，，，，，，实则一事无成，，，，，，，，由于工作太不足条理性。。。。。。。久而久之，，，，，，，，不只工作效能低下，，，，，，，，也造成了人力、功夫、成本等各类资源浪费，，，，，，，，严沉造约企业的发展。。。。。。。鉴于此，，，，，，，，尊时凯龙组织全员发展“素质革命”运动，，，，，，，，通过 “逐日一写”、“逐日一算”、“每周一讲”，，，，，，，，启发员工思路，，，，，，，，提升员工素质，，，，，，，，推动企业健全急剧发展。。。。。。。

〖产生案例〗

营销公司魏书刚因销售业绩凸起被提拔为营销一部总监，，，，，，，，上任后，，，，，，，，因工作职能产生变动，，，，，，，，魏一时调整不外来，，，，，，，，工作没思路。。。。。。。遂找李总沟通，，，，，，，，李总说：“你做大区经理时，，，，，，，，工作以实操为主，，，，，，，，此刻提升为总监，，，，，，，，重要是布局和策动，，，，，，，，建议你每天写一篇500字以上的文章，，，，，，，，以此来提炼智慧，，，，，，，，条理思想，，，，，，，，优化思路。。。。。。。”听了李总的建议，，，，，，，，魏当全国班后，，，，，，，，起头着手写文章，，，，，，，，从拟题到脱稿用了三个多幼时，，，，，，，，感触很吃力。。。。。。。之后，，，，，，，，魏每天以行业或者岗位有关的内容对峙写文章，，，，，，，，用时逐步缩短。。。。。。。半年后，，，，，，，，魏感触自己在逻辑思想、策动分析能力等方面有很大提升，，，，，，，，周围同事也感触魏提升很快。。。。。。。鉴此，，，，，，，，李总跟董总沟通，，，，，，，，要求所有员工通过“逐日一文”来提升自己，，，，，，，，并在此基础上延长出 “逐日一算”、“每周一讲”。。。。。。。由此，，，，，，，，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。。。。。。。

〖理想界说〗

用“写”提炼智慧，，，，，，，，用“讲”优化思想，，，，，，，，用“算”条理思路，，，，，，，，突破幼我和企业发展中的瓶颈，，，，，，，，实现员工素质提升，，，，，，，，企业持续发展的指标。。。。。。。

〖利用案例〗

案例一：2013年集团奉行素质革命，，，，，，，，为了让公司全员产天生本和节约意识，，，，，，，，公司推出了“逐日一算”模式。。。。。。。水针车间杨部长写“逐日一算”时，，，，，，，，将出产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、功夫等各项数据做了具体分析，，，，，，，，并列出整改措施，，，，，，，，发至工作群分享。。。。。。。提取车间马部长看到该信息后，，，，，，，，顿时想到自己部门也有大量能耗，，，，，，，，立即将部门的各类成本进行了核算，，，，，，，，了局发现浪费严沉，，，，，，，，立即组织部门开会：“每幼我都要利用好‘逐日一算 ’，，，，，，，，将各自岗位上所产生的损耗、用度进行深度分析，，，，，，，，找出可能节约改进的措施。。。。。。。”通过 “逐日一算”活动，，，，，，，，车间员工的节约意识大大加强，，，，，，，，极大地提高了公司效益。。。。。。。

案例二：营销公司幼范加盟尊时凯龙后，，，，，，，，经过带培，，，，，，，，辅导发现他吃苦耐劳，，，，，，，，聪明好学，，，，，，，，知始宽泛、文字功底好。。。。。。。恰逢缺一助理，，，，，，，，经推荐，，，，，，，，辅导应允。。。。。。。到岗后，，，，，，，，由于与所学专业不符，，，，，，，，时感吃力，，，，，，，，与人资王经理沟通。。。。。。。王经理领导他利用好 “每周一讲”，，，，，，，，激励他积极参与培训，，，，，，，，自动授课。。。。。。。每次培训实现后，，，，，，，，幼范城市积极与同事们沟通，，，，，，，，看自己的理解有无误差，，，，，，，，领悟是否到位，，，，，，，，以求改进。。。。。。。辅导为了让他持续进取，，，，，，，，激励他多授课多分享，，，，，，，，终于专业分歧，，，，，，，，必要查阅大量文件资料，，，，，，，，课件实现后，，，，，，，，好多知识理解越发深刻了。。。。。。。过后，，，，，，，，幼范参与的“每周一讲”授课活动，，，，，，，，备课一次比一次丰硕，，，，，，，，授课一次比一次杰出，，，，，，，，各方面提升很快，，，，，，，，成为辅导的得力副手。。。。。。。

祝岁月更新人不老，，，，，，，，江山仍旧景长存！

素质革命

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素质革命

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〖产生案例〗

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〖理想界说〗

用“写”提炼智慧，，，，，，，，用“讲”优化思想，，，，，，，，用“算”条理思路，，，，，，，，突破幼我和企业发展中的瓶颈，，，，，，，，实现员工素质提升，，，，，，，，企业持续发展的指标。。。。。。。

〖利用案例〗

案例一：2013年集团奉行素质革命，，，，，，，，为了让公司全员产天生本和节约意识，，，，，，，，公司推出了“逐日一算”模式。。。。。。。水针车间杨部长写“逐日一算”时，，，，，，，，将出产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、功夫等各项数据做了具体分析，，，，，，，，并列出整改措施，，，，，，，，发至工作群分享。。。。。。。提取车间马部长看到该信息后，，，，，，，，顿时想到自己部门也有大量能耗，，，，，，，，立即将部门的各类成本进行了核算，，，，，，，，了局发现浪费严沉，，，，，，，，立即组织部门开会：“每幼我都要利用好‘逐日一算 ’，，，，，，，，将各自岗位上所产生的损耗、用度进行深度分析，，，，，，，，找出可能节约改进的措施。。。。。。。”通过 “逐日一算”活动，，，，，，，，车间员工的节约意识大大加强，，，，，，，，极大地提高了公司效益。。。。。。。

案例二：营销公司幼范加盟尊时凯龙后，，，，，，，，经过带培，，，，，，，，辅导发现他吃苦耐劳，，，，，，，，聪明好学，，，，，，，，知始宽泛、文字功底好。。。。。。。恰逢缺一助理，，，，，，，，经推荐，，，，，，，，辅导应允。。。。。。。到岗后，，，，，，，，由于与所学专业不符，，，，，，，，时感吃力，，，，，，，，与人资王经理沟通。。。。。。。王经理领导他利用好 “每周一讲”，，，，，，，，激励他积极参与培训，，，，，，，，自动授课。。。。。。。每次培训实现后，，，，，，，，幼范城市积极与同事们沟通，，，，，，，，看自己的理解有无误差，，，，，，，，领悟是否到位，，，，，，，，以求改进。。。。。。。辅导为了让他持续进取，，，，，，，，激励他多授课多分享，，，，，，，，终于专业分歧，，，，，，，，必要查阅大量文件资料，，，，，，，，课件实现后，，，，，，，，好多知识理解越发深刻了。。。。。。。过后，，，，，，，，幼范参与的“每周一讲”授课活动，，，，，，，，备课一次比一次丰硕，，，，，，，，授课一次比一次杰出，，，，，，，，各方面提升很快，，，，，，，，成为辅导的得力副手。。。。。。。

祝岁月更新人不老，，，，，，，，江山仍旧景长存！

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