指挥若定志四方，，，，，，，，
勇立潮头敢为先，，，，，，，，
稳扎稳打稳求进，，，，，，，，
发愤图强铸华章。。。。。
『发展理想』顺其天然 进二停一
【产生布景】
时下，，，，，，，，人人巴望成功，，，，，，，，发展欲望迫怯祝。。。。先进者抢立潮头，，，，，，，，居中者知难而进，，，，，，，，落后者奋勇争先，，，，，，，，出现出百舸争流的画面。。。。。这种时不我待的“急”，，，，，，，，体现了贵重的发展意识和进取心灵，，，，，，，，令人欣喜。。。。。然而，，，，，，，，值妥贴心的是，，，，，，，，急于求成、暴躁冒进、急功近利、心浮气躁、好高骛远、争名逐利，，，，，，，，已经严沉影响到经济社会的发展。。。。。好多处所、好多企业都在大势发展产业，，，，，，，，但是，，，，，，，，任何一个产业的发展都有自身法规和性命周期，，，，，，，，违背则壮志未酬、事倍功半。。。。。在这种大环境下，，，，，，，，尊时凯龙经过发展、总结、再发展、再总结的循环模式，，，，，，，，提炼总结出“顺其天然，，，，，，，，进二停一”的发展理想。。。。。
【产生案例】
尊时凯龙在1999、2000年发展出格快，，，，，，，，两年功夫增长了12座油站，，，，，，，，产业起头多元化，，，，，，，，涉足农产品加工、游览等行业。。。。。在谈一笔几千万的大业务时，，，，，，，，因资金欠缺而泡汤。。。。。引起反思：公司迅猛发展，，，，，，，，治理跟不上措施,另表，，，，，，，，固定资产投资过多，，，，，，，，导致流动资金少，，，，，，，，这种情况不利于公司长远发展。。。。。李总召集公司高层会商，，，，，，，，通过总结尊时凯龙发展的成功经验，，，，，，，，得出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面，，，，，，，，不能一味的蛮干，，，，，，，，提出“顺其天然，，，，，，，，进二停一”的发展理想。。。。。
【发展理想】
万物皆有法规，，，，，，，，万事皆有规定，，，，，，，，违背法规必然失败，，，，，，，，顺其天然就是适应法规。。。。。想不透的事不做，，，，，，，，做不了的事不做，，，，，，，，投不起的不投，，，，，，，，能做好的也要“进二停一”，，，，，，，，就是前进二步，，，，，，，， 停下回头看看，，，，，，，，找出差距，，，，，，，，建改再进； ；；；； ；；；把创新细化在每天、每事、每概想，，，，，，，，一天一个台阶向上推动。。。。。
【利用案例】
案例一：尊时凯龙93年创业，，，，，，，，用短短7年的功夫发展成为民营石油公司的全国第一。。。。。2000年由于国度政策，，，，，，，，被迫将油站让渡给中石化。。。。。寻找新项目前，，，，，，，，李总教导各人要“顺其天然，，，，，，，，进二停一”，，，，，，，，该当总结在石油方面的成功经验，，，，，，，，把好的理想、模式总结出来，，，，，，，，思路屡顺后，，，，，，，，再进行下一步的发展。。。。。随后，，，，，，，，公司成立了三个项目调查组，，，，，，，，边找项目，，，，，，，，边对员工进行培训。。。。。01年收购金晶药业，，，，，，，，02年岁首启动尊时凯龙造药一期工程，，，，，，，，各人和衷共济，，，，，，，，一鼓作气，，，，，，，，实现了昔时投资，，，，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。
案例二：文宣部幼赵，，，，，，，，刚进公司时，，，，，，，，工作当真掌管，，，，，，，，有激情、有步骤，，，，，，，，业绩显著。。。。。一年后，，，，，，，，她固然很致力，，，，，，，，但激情降落，，，，，，，，工作业绩也不凸起，，，，，，，，遂找旭总沟通。。。。。旭总领导：“顺其天然，，，，，，，，进二停一的发展理想不只适应于公司，，，，，，，，也合用于幼我，，，，，，，，你进建进建。。。。。”幼赵对自己的工作进行了全面梳理，，，，，，，，找出优势、差距，，，，，，，，造订了整改措施。。。。。一段功夫的“放松”，，，，，，，，不仅没有落下任何工作，，，，，，，，反而积储了能量。。。。。她通过进行各类活动不仅调动了各人的激情，，，，，，，，并且让文化融入到工作中，，，，，，，，寓学于乐，，，，，，，，入脑入心，，，，，，，，推动了企业文化建设。。。。。
大鹏一日同风起，，，，，，，，扶摇直上九万里！
指挥若定志四方，，，，，，，，
勇立潮头敢为先，，，，，，，，
稳扎稳打稳求进，，，，，，，，
发愤图强铸华章。。。。。
『发展理想』顺其天然 进二停一
【产生布景】
时下，，，，，，，，人人巴望成功，，，，，，，，发展欲望迫怯祝。。。。先进者抢立潮头，，，，，，，，居中者知难而进，，，，，，，，落后者奋勇争先，，，，，，，，出现出百舸争流的画面。。。。。这种时不我待的“急”，，，，，，，，体现了贵重的发展意识和进取心灵，，，，，，，，令人欣喜。。。。。然而，，，，，，，，值妥贴心的是，，，，，，，，急于求成、暴躁冒进、急功近利、心浮气躁、好高骛远、争名逐利，，，，，，，，已经严沉影响到经济社会的发展。。。。。好多处所、好多企业都在大势发展产业，，，，，，，，但是，，，，，，，，任何一个产业的发展都有自身法规和性命周期，，，，，，，，违背则壮志未酬、事倍功半。。。。。在这种大环境下，，，，，，，，尊时凯龙经过发展、总结、再发展、再总结的循环模式，，，，，，，，提炼总结出“顺其天然，，，，，，，，进二停一”的发展理想。。。。。
【产生案例】
尊时凯龙在1999、2000年发展出格快，，，，，，，，两年功夫增长了12座油站，，，，，，，，产业起头多元化，，，，，，，，涉足农产品加工、游览等行业。。。。。在谈一笔几千万的大业务时，，，，，，，，因资金欠缺而泡汤。。。。。引起反思：公司迅猛发展，，，，，，，，治理跟不上措施,另表，，，，，，，，固定资产投资过多，，，，，，，，导致流动资金少，，，，，，，，这种情况不利于公司长远发展。。。。。李总召集公司高层会商，，，，，，，，通过总结尊时凯龙发展的成功经验，，，，，，，，得出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面，，，，，，，，不能一味的蛮干，，，，，，，，提出“顺其天然，，，，，，，，进二停一”的发展理想。。。。。
【发展理想】
万物皆有法规，，，，，，，，万事皆有规定，，，，，，，，违背法规必然失败，，，，，，，，顺其天然就是适应法规。。。。。想不透的事不做，，，，，，，，做不了的事不做，，，，，，，，投不起的不投，，，，，，，，能做好的也要“进二停一”，，，，，，，，就是前进二步，，，，，，，， 停下回头看看，，，，，，，，找出差距，，，，，，，，建改再进； ；；；； ；；；把创新细化在每天、每事、每概想，，，，，，，，一天一个台阶向上推动。。。。。
【利用案例】
案例一：尊时凯龙93年创业，，，，，，，，用短短7年的功夫发展成为民营石油公司的全国第一。。。。。2000年由于国度政策，，，，，，，，被迫将油站让渡给中石化。。。。。寻找新项目前，，，，，，，，李总教导各人要“顺其天然，，，，，，，，进二停一”，，，，，，，，该当总结在石油方面的成功经验，，，，，，，，把好的理想、模式总结出来，，，，，，，，思路屡顺后，，，，，，，，再进行下一步的发展。。。。。随后，，，，，，，，公司成立了三个项目调查组，，，，，，，，边找项目，，，，，，，，边对员工进行培训。。。。。01年收购金晶药业，，，，，，，，02年岁首启动尊时凯龙造药一期工程，，，，，，，，各人和衷共济，，，，，，，，一鼓作气，，，，，，，，实现了昔时投资，，，，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。
案例二：文宣部幼赵，，，，，，，，刚进公司时，，，，，，，，工作当真掌管，，，，，，，，有激情、有步骤，，，，，，，，业绩显著。。。。。一年后，，，，，，，，她固然很致力，，，，，，，，但激情降落，，，，，，，，工作业绩也不凸起，，，，，，，，遂找旭总沟通。。。。。旭总领导：“顺其天然，，，，，，，，进二停一的发展理想不只适应于公司，，，，，，，，也合用于幼我，，，，，，，，你进建进建。。。。。”幼赵对自己的工作进行了全面梳理，，，，，，，，找出优势、差距，，，，，，，，造订了整改措施。。。。。一段功夫的“放松”，，，，，，，，不仅没有落下任何工作，，，，，，，，反而积储了能量。。。。。她通过进行各类活动不仅调动了各人的激情，，，，，，，，并且让文化融入到工作中，，，，，，，，寓学于乐，，，，，，，，入脑入心，，，，，，，，推动了企业文化建设。。。。。
大鹏一日同风起，，，，，，，，扶摇直上九万里！