功夫 ， ，，，，，带不走永恒的伤痛；；； ；；；；
汗青 ， ，，，，，抹不掉侵略的痕迹。。。。。。。。
记住 ， ，，，，，是为了民族的振兴；；； ；；；；
振奋 ， ，，，，，是为了国度的壮大。。。。。。。。
会议成效好不好·就看各人吵不吵
【产生布景】
毛主席教导我们这样开会：“若是各人说一样的话 ， ，，，，，千篇一律 ， ，，，，，这个不是党的传统。。。。。。。？ ？？？？车囊淮 ， ，，，，，会上就有争论。。。。。。。？ ？？？？车亩大、三大、四大、五多数是如此 ， ，，，，，创造一个自由、宽松的环境 ， ，，，，，集中各方面的智慧 ， ，，，，，让会议开得活跃些。。。。。。。。”但好多时辰 ， ，，，，，由于会议的各种成分 ， ，，，，，员工有的不敢或不想讲真话 ， ，，，，，有的纹丝不动心游会表 ， ，，，，，有的左手遮挡右手刷屏 ， ，，，，，齐满是“身在曹营心在汉” ， ，，，，，底子没佑装会议成效意识”。。。。。。。。尊时凯龙主张开短会、开透会 ， ，，，，，力求“高质高效” ， ，，，，，并提出 “会议成效好不好 ， ，，，，，就看各人吵不吵”的理想 ， ，，，，，营造公开、通明、阳光、民主的环境 ， ，，，，，让各人敞开心扉 ， ，，，，，畅所欲言 ， ，，，，，吵出真相 ， ，，，，，吵出真谛 ， ，，，，，从底子上解决问题。。。。。。。。
【产生案例】
北京分公司陈总因企业发展必要调任至五和公司 ， ，，，，，经理李玲作为后备干部成为新任一把手。。。。。。。。上任之初 ， ，，，，，营销公司张总召集北京分公司整幼我员进行座谈 ， ，，，，，沟通对新任治理者的见解和要求。。。。。。。。大会上 ， ，，，，，各人畅所欲言 ， ，，，，，畅所欲言。。。。。。。。有人提出没有大局观 ， ，，，，，只顾面前利益；；； ；；；；有的则说不足担任 ， ，，，，，下级难以发展工作；；； ；；；；还有的以为走出去引进来的能力通常 ， ，，，，，不成能携带各人共同成长……。。。。。。。。；； ；；；；岢⊥菩闹酶埂⒄婕だ ， ，，，，，李玲感想颇多 ， ，，，，，虚心选取每一条定见 ， ，，，，，针对差距她痛定思痛 ， ，，，，，刻意逐一整改 ， ，，，，，并给自己造订出整改的措施和功夫 ， ，，，，，也明确了今后的治理指标和方向。。。。。。。。；； ；；；；嵋槌尚Ш貌缓 ， ，，，，，就看各人吵不吵！北京分公司通过争吵式的会商会 ， ，，，，，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ， ，，，，，会议开得畅快淋漓 ， ，，，，，真正让问题在一线得以解决。。。。。。。。
【理想界说】
真谛越辩越明 ， ，，，，，路理越讲越清。。。。。。。？ ？？？？峋鸵舱婊啊⑺凳登椤⑻肝侍狻⑼抡嫜 ， ，，，，，只有唇枪舌战 ， ，，，，，针锋相对 ， ，，，，，能力集思广益 ， ，，，，，碰撞出智慧的火花 ， ，，，，，从而提升治理效能 ， ，，，，，加强团队凝聚力。。。。。。。。
【利用案例】
中药材市场部经分析以为某种类利润空间大 ， ，，，，，决定大批采购 ， ，，，，，了局价值大涨。。。。。。。。一次中药材分析会 ， ，，，，，销售总监提出：价值已到高点 ， ，，，，，应抓紧出货。。。。。。。。分管老总以为 ， ，，，，，还有上涨空间 ， ，，，，，应待价而沽。。。。。。。。双方经过强烈会商 ， ，，，，，难以达成一致。。。。。。。。了局该种类价值出现颠簸。。。。。。。。经管会上 ， ，，，，，销售总监再次提出该问题 ， ，，，，，让各人畅所欲言 ， ，，，，，有人以为此刻有利润 ， ，，，，，从速出货；；； ；；；；有人以为市场缺货 ， ，，，，，应期待机遇；；； ；；；；还有的以为该种类占用了大量资金 ， ，，，，，影响了其他种类的运作 ， ，，，，，应销售一部门。。。。。。。。经强烈会商 ， ，，，，，最终确定：为了降低风险 ， ，，，，，销售一部门 ， ，，，，，渣滓的做战术储蓄。。。。。。。。销售完 ， ，，，，，补充资金后 ， ，，，，，采收潞党参 ， ，，，，，恰逢价值上涨 ， ，，，，，不仅让本地老苍生增收 ， ，，，，，并且公司风险得到有效节造。。。。。。。。
功夫 ， ，，，，，带不走永恒的伤痛；；； ；；；；
汗青 ， ，，，，，抹不掉侵略的痕迹。。。。。。。。
记住 ， ，，，，，是为了民族的振兴；；； ；；；；
振奋 ， ，，，，，是为了国度的壮大。。。。。。。。
会议成效好不好·就看各人吵不吵
【产生布景】
毛主席教导我们这样开会：“若是各人说一样的话 ， ，，，，，千篇一律 ， ，，，，，这个不是党的传统。。。。。。。？ ？？？？车囊淮 ， ，，，，，会上就有争论。。。。。。。？ ？？？？车亩大、三大、四大、五多数是如此 ， ，，，，，创造一个自由、宽松的环境 ， ，，，，，集中各方面的智慧 ， ，，，，，让会议开得活跃些。。。。。。。。”但好多时辰 ， ，，，，，由于会议的各种成分 ， ，，，，，员工有的不敢或不想讲真话 ， ，，，，，有的纹丝不动心游会表 ， ，，，，，有的左手遮挡右手刷屏 ， ，，，，，齐满是“身在曹营心在汉” ， ，，，，，底子没佑装会议成效意识”。。。。。。。。尊时凯龙主张开短会、开透会 ， ，，，，，力求“高质高效” ， ，，，，，并提出 “会议成效好不好 ， ，，，，，就看各人吵不吵”的理想 ， ，，，，，营造公开、通明、阳光、民主的环境 ， ，，，，，让各人敞开心扉 ， ，，，，，畅所欲言 ， ，，，，，吵出真相 ， ，，，，，吵出真谛 ， ，，，，，从底子上解决问题。。。。。。。。
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北京分公司陈总因企业发展必要调任至五和公司 ， ，，，，，经理李玲作为后备干部成为新任一把手。。。。。。。。上任之初 ， ，，，，，营销公司张总召集北京分公司整幼我员进行座谈 ， ，，，，，沟通对新任治理者的见解和要求。。。。。。。。大会上 ， ，，，，，各人畅所欲言 ， ，，，，，畅所欲言。。。。。。。。有人提出没有大局观 ， ，，，，，只顾面前利益；；； ；；；；有的则说不足担任 ， ，，，，，下级难以发展工作；；； ；；；；还有的以为走出去引进来的能力通常 ， ，，，，，不成能携带各人共同成长……。。。。。。。。；； ；；；；岢⊥菩闹酶埂⒄婕だ ， ，，，，，李玲感想颇多 ， ，，，，，虚心选取每一条定见 ， ，，，，，针对差距她痛定思痛 ， ，，，，，刻意逐一整改 ， ，，，，，并给自己造订出整改的措施和功夫 ， ，，，，，也明确了今后的治理指标和方向。。。。。。。。；； ；；；；嵋槌尚Ш貌缓 ， ，，，，，就看各人吵不吵！北京分公司通过争吵式的会商会 ， ，，，，，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ， ，，，，，会议开得畅快淋漓 ， ，，，，，真正让问题在一线得以解决。。。。。。。。
【理想界说】
真谛越辩越明 ， ，，，，，路理越讲越清。。。。。。。？ ？？？？峋鸵舱婊啊⑺凳登椤⑻肝侍狻⑼抡嫜 ， ，，，，，只有唇枪舌战 ， ，，，，，针锋相对 ， ，，，，，能力集思广益 ， ，，，，，碰撞出智慧的火花 ， ，，，，，从而提升治理效能 ， ，，，，，加强团队凝聚力。。。。。。。。
【利用案例】
中药材市场部经分析以为某种类利润空间大 ， ，，，，，决定大批采购 ， ，，，，，了局价值大涨。。。。。。。。一次中药材分析会 ， ，，，，，销售总监提出：价值已到高点 ， ，，，，，应抓紧出货。。。。。。。。分管老总以为 ， ，，，，，还有上涨空间 ， ，，，，，应待价而沽。。。。。。。。双方经过强烈会商 ， ，，，，，难以达成一致。。。。。。。。了局该种类价值出现颠簸。。。。。。。。经管会上 ， ，，，，，销售总监再次提出该问题 ， ，，，，，让各人畅所欲言 ， ，，，，，有人以为此刻有利润 ， ，，，，，从速出货；；； ；；；；有人以为市场缺货 ， ，，，，，应期待机遇；；； ；；；；还有的以为该种类占用了大量资金 ， ，，，，，影响了其他种类的运作 ， ，，，，，应销售一部门。。。。。。。。经强烈会商 ， ，，，，，最终确定：为了降低风险 ， ，，，，，销售一部门 ， ，，，，，渣滓的做战术储蓄。。。。。。。。销售完 ， ，，，，，补充资金后 ， ，，，，，采收潞党参 ， ，，，，，恰逢价值上涨 ， ，，，，，不仅让本地老苍生增收 ， ，，，，，并且公司风险得到有效节造。。。。。。。。