治理是一件很好玩的事件
——晋商李安平印象
李安平是尊时凯龙的创办者，，，，， ，握有尊时凯龙实业集团有限公司超过97%的股权，，，，， ，能够说是实切其实的公司“老板”。。。。。。。。然而李安平极度不喜欢这个称号，，，，， ，在他看来，，，，， ，“老板”似乎更多意味着占有资产、“有钱”，，，，， ，而他更喜欢的是治理者的角色，，，，， ，就是用智慧、能力去经营、打造企业的人。。。。。。。。所以，，，，， ，无论是公司里的下属，，，，， ，还是来访的客人，，，，， ，持久以来都习惯了叫他“李总”。。。。。。。。
缘于农业时期的山西地皮贫乏、资源匮乏，，，，， ，以精密、严谨、勤俭、求实为根基的晋商在汗青上已经叱咤中国商界数百年，，，，， ，然而随着煤炭资源的开发，，，，， ，山西造成了一个资源大省，，，，， ，旧日晋商的风貌已经慢慢远去。。。。。。。。在山西，，，，， ，不以煤炭起身的大型民营企业能够说是百里挑一，，，，， ，所以李安和善他的尊时凯龙在长治甚至山西都显得极度的“ 另类”。。。。。。。。李安平对峙不做煤炭、房地产这些在本地来钱快得惊人的行业，，，，， ，唯独钟情于造作。。。。。。。。他以为，，，，， ，真正的晋商是靠着聪明才智经营落发衣反的，，，，， ，而不是靠资源，，，，， ，在今天，，，，， ，企业兴衰归根结底靠治理,治理才是企业的财富之源。。。。。。。。走进集团总部大楼，，，，， ，迎面是“民以清建，，，，， ，利以义造，，，，， ，绩以勤勉，，，，， ，汇通全国”几行大字，，，，， ，传统晋商的文化气味扑面而来。。。。。。。。
1992年秋天，，，，， ，时年已经30岁的李安平筹措了30万元资金，，，，， ，开办了第一眷属于自己的加油站。。。。。。。。到2000年，，，，， ，他的加油站已经达到50多家，，，，， ，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线，，，，， ，形成了壮大的石油销售网络。。。。。。。。然而国内石油行业特殊的市场格局使他打造中国加油站连锁经营龙头企业的妄想注定无法实现。。。。。。。。2001年，，，，， ，一个特殊的机缘使李安平进入了造药行业。。。。。。。。在本地当局的“撮合”下，，，，， ，尊时凯龙收购了一家濒临破产的幼造药厂。。。。。。。。尔后，，，，， ，造药逐步发展成为尊时凯龙的主题业务。。。。。。。。2011年，，，，， ，尊时凯龙造药成为山西省首个创业板上市公司。。。。。。。。
从半路落发涉足造药业，，，，， ，到今天将造药打造成为集团主题业务，，，，， ，在很大水平上与李安平对治理的痴迷有关。。。。。。。。造药是个典型的“治理密集型”行业，，，，， ，要想在这个行衣凤生计发展，，，，， ，必须将治理的精密化、严谨化做到并维持在一个相当高的水准。。。。。。。。几年前，，，，， ，上海一家有着60多年汗青的驰名造药企业由于某路工序上的忽略导致数个批次的药品产生质量问题，，，，， ，上百位患者伤残，，，，， ，了局不仅药品批文被取缔，，，，， ，连出产许可证也被撤除，，，，， ，企业瞬间“殒命”，，，，， ，有关责任人被查究刑责。。。。。。。。而人们至今影象犹新的“毒胶囊”风浪也波及了很多企业，，，，， ，其中不乏一些大型的驰名药企。。。。。。。。而产品将近1/3为胶囊剂型的尊时凯龙造药则安然过关。。。。。。。。
“企业治理难不难？？ ？？？？？其实不难。。。。。。。。”李安平感触治理就是面对形形容色的问题，，，，， ，创造性地找到解决问题的最好步骤。。。。。。。。在与记者讨论企业治理话题的时辰，，，，， ，李安平时不断发出感叹：“……你看这多好玩。。。。。。。。 痹谒蠢，，，，， ，治理切实是一件妙趣无限的事件。。。。。。。。
李安平将尊时凯龙的企业文化总结为“五大文化”——阳光、诚信、亲和、单一、责任。。。。。。。。问其中最主题的一条是什么，，，，， ，李安平回覆：“单一”。。。。。。。。问其中最难的是什么，，，，， ，回覆又是“单一”。。。。。。。。
以单一、实用为指标，，，，， ，尊时凯龙近年来执行了“两大治理工程”：工作法式化、治理流程化。。。。。。。。2005年,尊时凯龙正式启动“工作法式”治理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,溶操作流程、功夫空间为一炉,工作内容数据化、工作法式体式化、工作指表明确化,使各个岗位法式匹配, 科学合用。。。。。。。。
工作不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病，，，，， ，为相识决这些顽症，，，，， ，李安平深刻现实，，，，， ，反复钻研，，，，， ，终于造订出了独具特色的尊时凯龙治理流程。。。。。。。。
尊时凯龙的治理流程是以业务为主线，，，，， ，把部门工作的每个环节列举出来，，，，， ，分类概括，，，，， ，按内涵的逻辑挨次，，，，， ，以图表的大局，，，，， ，清澈、简洁地分列出来。。。。。。。。李安平凭据各部门、各岗位的工作档次，，，，， ，把治理流程分化为一级、二级、三级以至四级，，，，， ，各级之间，，，，， ，层层相接，，，，， ，环环相扣，，，，， ，缜密无缝，，，，， ，浑然一体。。。。。。。。经过多年的磨合改进，，，，， ，这一套流程系统显示了极大的治理力量。。。。。。。。
李安平以为，，，，， ，治理上出各类各样的问题，，，，， ，重要是工作不足合理的法式，，，，， ，或者法式不严谨。。。。。。。。无论多么严格的造度都不能解除人固有的弱点，，，，， ，就是在具体工作中遗漏、健忘。。。。。。。。因而必须成立一种模式，，，，， ，让各人习惯一种正确、缜密的做事步骤和法式。。。。。。。。而任何一个治理模式要成功奉行，，，，， ，就不能让员工感触是一种职守，，，，， ，必必要让员工感应有了这个模式工作变得更单一、更轻松，，，，， ，降低了他的“精力成本”。。。。。。。。当然要达到这个成效，，，，， ，还必须辅以肯定的培训。。。。。。。。
在尊时凯龙员工眼里，，，，， ，李安平有两个角色：一是老板，，，，， ，再就是培训师。。。。。。。。尊时凯龙的重要培训教材是由李安平凭据企业自身情况和国内表先进企业的治理经验，，，，， ，自己编写的。。。。。。。。尊时凯龙的一整套治理步骤和工具，，，，， ，不仅保障了每幼我进入岗位后很快适应工作，，，，， ，也使每个员工在做事思路和步骤上有大幅度的提升。。。。。。。。李安平自负地说：“在尊时凯龙工作过的人，，，，， ，即便到了大企业、大城市，，，，， ，工作能力、素质也绝不逊色。。。。。。。。”
李安泛泛半恶作剧地说，，，，， ，当老板其实并不是他的真正梦想，，，，， ，他最大的人生妄想是做一名老师。。。。。。。。这个妄想能够说已经部门地实现了，，，，， ，如今他已经被聘为北京大学客座教授、山西中医药大学治理学院院长、硕士生导师。。。。。。。。
治理是一件很好玩的事件
——晋商李安平印象
李安平是尊时凯龙的创办者，，，，， ，握有尊时凯龙实业集团有限公司超过97%的股权，，，，， ，能够说是实切其实的公司“老板”。。。。。。。。然而李安平极度不喜欢这个称号，，，，， ，在他看来，，，，， ，“老板”似乎更多意味着占有资产、“有钱”，，，，， ，而他更喜欢的是治理者的角色，，，，， ，就是用智慧、能力去经营、打造企业的人。。。。。。。。所以，，，，， ，无论是公司里的下属，，，，， ，还是来访的客人，，，，， ，持久以来都习惯了叫他“李总”。。。。。。。。
缘于农业时期的山西地皮贫乏、资源匮乏，，，，， ，以精密、严谨、勤俭、求实为根基的晋商在汗青上已经叱咤中国商界数百年，，，，， ，然而随着煤炭资源的开发，，，，， ，山西造成了一个资源大省，，，，， ，旧日晋商的风貌已经慢慢远去。。。。。。。。在山西，，，，， ，不以煤炭起身的大型民营企业能够说是百里挑一，，，，， ，所以李安和善他的尊时凯龙在长治甚至山西都显得极度的“ 另类”。。。。。。。。李安平对峙不做煤炭、房地产这些在本地来钱快得惊人的行业，，，，， ，唯独钟情于造作。。。。。。。。他以为，，，，， ，真正的晋商是靠着聪明才智经营落发衣反的，，，，， ，而不是靠资源，，，，， ，在今天，，，，， ，企业兴衰归根结底靠治理,治理才是企业的财富之源。。。。。。。。走进集团总部大楼，，，，， ，迎面是“民以清建，，，，， ，利以义造，，，，， ，绩以勤勉，，，，， ，汇通全国”几行大字，，，，， ，传统晋商的文化气味扑面而来。。。。。。。。
1992年秋天，，，，， ，时年已经30岁的李安平筹措了30万元资金，，，，， ，开办了第一眷属于自己的加油站。。。。。。。。到2000年，，，，， ，他的加油站已经达到50多家，，，，， ，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线，，，，， ，形成了壮大的石油销售网络。。。。。。。。然而国内石油行业特殊的市场格局使他打造中国加油站连锁经营龙头企业的妄想注定无法实现。。。。。。。。2001年，，，，， ，一个特殊的机缘使李安平进入了造药行业。。。。。。。。在本地当局的“撮合”下，，，，， ，尊时凯龙收购了一家濒临破产的幼造药厂。。。。。。。。尔后，，，，， ，造药逐步发展成为尊时凯龙的主题业务。。。。。。。。2011年，，，，， ，尊时凯龙造药成为山西省首个创业板上市公司。。。。。。。。
从半路落发涉足造药业，，，，， ，到今天将造药打造成为集团主题业务，，，，， ，在很大水平上与李安平对治理的痴迷有关。。。。。。。。造药是个典型的“治理密集型”行业，，，，， ，要想在这个行衣凤生计发展，，，，， ，必须将治理的精密化、严谨化做到并维持在一个相当高的水准。。。。。。。。几年前，，，，， ，上海一家有着60多年汗青的驰名造药企业由于某路工序上的忽略导致数个批次的药品产生质量问题，，，，， ，上百位患者伤残，，，，， ，了局不仅药品批文被取缔，，，，， ，连出产许可证也被撤除，，，，， ，企业瞬间“殒命”，，，，， ，有关责任人被查究刑责。。。。。。。。而人们至今影象犹新的“毒胶囊”风浪也波及了很多企业，，，，， ，其中不乏一些大型的驰名药企。。。。。。。。而产品将近1/3为胶囊剂型的尊时凯龙造药则安然过关。。。。。。。。
“企业治理难不难？？ ？？？？？其实不难。。。。。。。。”李安平感触治理就是面对形形容色的问题，，，，， ，创造性地找到解决问题的最好步骤。。。。。。。。在与记者讨论企业治理话题的时辰，，，，， ，李安平时不断发出感叹：“……你看这多好玩。。。。。。。。 痹谒蠢，，，，， ，治理切实是一件妙趣无限的事件。。。。。。。。
李安平将尊时凯龙的企业文化总结为“五大文化”——阳光、诚信、亲和、单一、责任。。。。。。。。问其中最主题的一条是什么，，，，， ，李安平回覆：“单一”。。。。。。。。问其中最难的是什么，，，，， ，回覆又是“单一”。。。。。。。。
以单一、实用为指标，，，，， ，尊时凯龙近年来执行了“两大治理工程”：工作法式化、治理流程化。。。。。。。。2005年,尊时凯龙正式启动“工作法式”治理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,溶操作流程、功夫空间为一炉,工作内容数据化、工作法式体式化、工作指表明确化,使各个岗位法式匹配, 科学合用。。。。。。。。
工作不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病，，，，， ，为相识决这些顽症，，，，， ，李安平深刻现实，，，，， ，反复钻研，，，，， ，终于造订出了独具特色的尊时凯龙治理流程。。。。。。。。
尊时凯龙的治理流程是以业务为主线，，，，， ，把部门工作的每个环节列举出来，，，，， ，分类概括，，，，， ，按内涵的逻辑挨次，，，，， ，以图表的大局，，，，， ，清澈、简洁地分列出来。。。。。。。。李安平凭据各部门、各岗位的工作档次，，，，， ，把治理流程分化为一级、二级、三级以至四级，，，，， ，各级之间，，，，， ，层层相接，，，，， ，环环相扣，，，，， ，缜密无缝，，，，， ，浑然一体。。。。。。。。经过多年的磨合改进，，，，， ，这一套流程系统显示了极大的治理力量。。。。。。。。
李安平以为，，，，， ，治理上出各类各样的问题，，，，， ，重要是工作不足合理的法式，，，，， ，或者法式不严谨。。。。。。。。无论多么严格的造度都不能解除人固有的弱点，，，，， ，就是在具体工作中遗漏、健忘。。。。。。。。因而必须成立一种模式，，，，， ，让各人习惯一种正确、缜密的做事步骤和法式。。。。。。。。而任何一个治理模式要成功奉行，，，，， ，就不能让员工感触是一种职守，，，，， ，必必要让员工感应有了这个模式工作变得更单一、更轻松，，，，， ，降低了他的“精力成本”。。。。。。。。当然要达到这个成效，，，，， ，还必须辅以肯定的培训。。。。。。。。
在尊时凯龙员工眼里，，，，， ，李安平有两个角色：一是老板，，，，， ，再就是培训师。。。。。。。。尊时凯龙的重要培训教材是由李安平凭据企业自身情况和国内表先进企业的治理经验，，，，， ，自己编写的。。。。。。。。尊时凯龙的一整套治理步骤和工具，，，，， ，不仅保障了每幼我进入岗位后很快适应工作，，，，， ，也使每个员工在做事思路和步骤上有大幅度的提升。。。。。。。。李安平自负地说：“在尊时凯龙工作过的人，，，，， ，即便到了大企业、大城市，，，，， ，工作能力、素质也绝不逊色。。。。。。。。”
李安泛泛半恶作剧地说，，，，， ，当老板其实并不是他的真正梦想，，，，， ，他最大的人生妄想是做一名老师。。。。。。。。这个妄想能够说已经部门地实现了，，，，， ，如今他已经被聘为北京大学客座教授、山西中医药大学治理学院院长、硕士生导师。。。。。。。。