尊时凯龙

约思束为

【产生布景】

勤俭节约是中华民族传承千年的心灵珍宝，，，，，，，，古往今来，，，，，，，，无数节俭佳话激励着后人。。。。。。。然而，，，，，，，，随着鼎新盛开海潮推动经济高速发展，，，，，，，，人民生涯水平显著提升的同时，，，，，，，，节俭意识却在物质丰硕中悄然淡化，，，，，，，，奢侈浪费景象层出不穷。。。。。。。企业规模不休扩张，，，，，，，，各类经营活动日益频仍，，，，，，，，随之而来的资源浪费问题也愈发凸显——效益优良时，，，，，，，，浪费往往被忽视；；；；；；；；直到经营遇冷，，，，，，，，人们才惊觉其风险。。。。。。。节约性质上是一种内化于心的意识，，，，，，，，唯有让节约意识扎根员工心底，，，，，，，，能力真正形成节约风尚。。。。。。。正是基于这样的现实需要，，，，，，，，尊时凯龙提出 “约思束为，，，，，，，，节点俭滴” 的节俭理想，，，，，，，，致力于将节俭意识融入企业文化的血脉。。。。。。。

【产生案例】

一日，，，，，，，，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭，，，，，，，，看到一员工饭菜没有吃完，，，，，，，，筹备倒掉。。。。。。。李总便问：“你为什么要倒掉？？？？？？”员工说：“饭菜是我花钱买的。。。。。。。”李总说：“你花钱，，，，，，，，就能倒掉？？？？？？你家庭诞生是什么？？？？？？”员工说：“村落出来的。。。。。。。”李安平董事长说：“若是这份粮食是你爸妈种的，，，，，，，，你岂不是不孝？？？？？？你爸妈种上粮食，，，，，，，，就是让你倒掉的？？？？？？并且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成就。。。。。。。”幼伙子听后，，，，，，，，感应极度自卑，，，，，，，，说：“我错了。。。。。。。”李总又说：“你问问跟我出过差的人，，，，，，，，我吃完饭，，，，，，，，盘子总是干干净净的，，，，，，，，浪费一粒米我都感触对不起种大米的老苍生、加工厂的工人、做饭的厨师。。。。。。。剩下了我就有负罪感，，，，，，，，这是一种节约意识。。。。。。。你没有节俭意识，，，，，，，，即便你不在企业，，，，，，，，哪怕过日子也不能的。。。。。。。”

后来，，，，，，，，集团董事长李安平在公司作“廉政与节约”培训时，，，，，，，，讲到了这个案例，，，，，，，，高管们纷纷感应案例极度有教育意思。。。。。。。培训实现后即组织会商，，，，，，，，推出了“约思束为”的节俭理想，，，，，，，，旨在造就全员养成优良的节约意识，，，，，，，，但愿可能不断刻刻提醒和敦促全员不忘节约。。。。。。。

【理想界说】

“以浪费为耻，，，，，，，，以节约为荣”。。。。。。。约思就是通过身边的事例对比，，，，，，，，精确推算，，，，，，，，用真实的数听说服员工，，，，，，，，从而教育和造就员工的思想，，，，，，，，设置杜绝浪费的观点；；；；；；；；束为就是全员成本治理，，，，，，，，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，，，，，，，，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，，，，，，，，在行为上处处节约，，，，，，，，推进企业提高运行效力，，，，，，，，降低运行成本。。。。。。。

【利用案例】

案例一：2013年尊时凯龙掀起素质革命，，，，，，，，推出“逐日一算”模式，，，，，，，，疏导全员设置成本与节约意识。。。。。。。水针车间掌管人率先垂范，，，，，，，，将出产过程中的水、电、气、耗材、人力、功夫等成本数据具体分析，，，，，，，，并造订整改措施分享至工作群。。。。。。。提取车间掌管人受此启发，，，，，，，，对本部门能耗进行全面核算，，，，，，，，惊人的浪费数据令全怨仞惊。。。。。。。他们立即组织钻研，，，，，，，，造订一系列降本增效措施，，，，，，，，并结合其他车间成立节能减耗课题幼组。。。。。。。经过深刻钻研，，，，，，，，各车间不仅产出多项节能成就，，，，，，，，员工的节俭意识也大幅提升，，，，，，，，企业效益实现显著增长。。。。。。。

案例二：办公室员工幼杨每天总是最后一个脱离公司。。。。。。。办公司主任问他的疑难，，，，，，，，他诠释路：“放工时经？？？？？？吹接械陌旃业莆垂亍⒌缒晕垂鼗，，，，，，整夜运行不仅浪费电力，，，，，，，，还会加快设备老化。。。。。。。我顺手关掉，，，，，，，，不外是举手之劳。。。。。。。” 幼杨的行为很快在全公司传递表彰，，，，，，，，治理层以此为契机造订严格的放工断电造度，，，，，，，，将节俭意识转化为具体规范。。。。。。。这一做法迅速在集团推广，，，，，，，，有效遏造了办公资源浪费景象。。。。。。。