活动流程化
【产生布景】
中国文化从古代到现代，，，，，， ，，表白方式由简至繁。。。。。。。。例如，，，，，， ，，前人说“饭否？？？？？？？”，，，，，， ，，而现代人则表述为“吃饭了没有？？？？？？？」剽种复杂的思想演变，，，，，， ，，导致人们思虑问题时越发发散，，，，，， ，，难以精准把握事物性质。。。。。。。。在工作场景中，，，，，， ，，这种思想模式使得员工顾此失彼，，，，，， ，，进而产生不用要的失误。。。。。。。。出格在企业发展壮大中，，，，，， ，，会进行好多会议、活动，，，，，， ，，进行的成效直接影响企业的名誉。。。。。。。。若何削减失误，，，，，， ，，尊时凯龙在复盘屡次活动后，，，，，， ，，经深刻钻研与反复提炼，，，，，， ，，最终形成 “活动流程化”的治理模式。。。。。。。。
【产生案例】
2002年，，，，，， ，，尊时凯龙进军造药行业。。。。。。。。公司全力投入GMP认证工作，，，，，， ，，在年底成功通过国度认证，，，，，， ，，获得出产资质。。。。。。。。同年，，，，，， ，，针对全国肿瘤市场发展调研并造订营销预案。。。。。。。。2003年正月初八，，，，，， ，，造药公司召开出产、市场启动大会，，，，，， ，，全员参加并约请本地当局辅导出席。。。。。。。；；；；；；；；崆，，，，，， ，，团队自以为筹备充分，，，，，， ，，然而会议实现后却露出出诸多问题：部门环节出现沉复治理，，，，，， ，，而有些环节却无人掌管。。。。。。。。参会的关幼平县长指出：“会议规模巨大，，，，，， ，，但组织不够缜密，，，，，， ，，团队仍需磨合美满。。。。。。。。”
会后，，，，，， ，，会务组迅速召开总结会，，，，，， ，，深刻分解缝隙本原。。。。。。。。尊时凯龙李安平董事长以为，，，，，， ，，流程不清澈以至职责不明确，，，，，， ，，是导致活动失误的关键成分。。。。。。。。他提出每个活动的各个环节都应造订对应流程，，，，，， ，，通过提前梳理环节、明确分工、落实责任，，，，，， ，，削减失误产生。。。。。。。。李总还亲自设计模拟流程并发展培训，，，，，， ，，“活动流程化”模式由此诞生。。。。。。。。尔后，，，，，， ，，公司活动的组织衔接日益顺畅，，，，，， ，，失误显著削减。。。。。。。。
【模式界说】
“活动流程化” 是指在每项大型活动发展前，，，，，， ，，系统梳理活动各环节，，，，，， ，，设计具体流程图，，，，，， ，，并凭据流程图明确分工。。。。。。。。每个环节均明确责任人、参加人及具体工作内容，，，，，， ，，确；；；；；；；；疃行蛲贫。。。。。。。
【执行步骤】
1、活动总指挥凭据活动内容梳理各组职能、编写一级流程；；；；；；；；
2、各组掌管人分化造订二级流程；；；；；；；；
3、编写实现后，，，，，， ，，组织会商，，，，，， ，，查缺补漏；；；；；；；；
4、上报总指挥，，，，，， ，，对活动流程进行复核；；；；；；；；
5、核查无误后，，，，，， ，，下发各活动幼组；；；；；；；；
6、每位掌管人和员工各执一份，，，，，， ，，随时查阅；；；；；；；；
7、活动如有改观，，，，，， ，，实时优化流程。。。。。。。。
【利用案例】
案例一：在一次筹备科研机构的学术探求会时，，，，，， ，，会议总指挥游蓉丽发现贾晶晶工作积极性高、组织能力出多，，，，，， ，，决定委以沉任。。。。。。。。贾晶晶迅速响应，，，，，， ，，使用 “活动流程化” 模式，，，，，， ，，携带团队反复钻延注打磨会议流程，，，，，， ，，将每个环节细化到极致。。。。。。。；；；；；；；；嵋榍耙恢，，，，，， ，，会务组按流程向嘉宾发送温馨短信，，，，，， ，，附受骗地特色民俗与名胜介绍，，，，，， ，，提前传递周到；；；；；；；；前三天，，，，，， ，，精准推送将来一周气象，，，，，， ，，并贴心标注乘车路线与交通指南。。。。。。。；；；；；；；；嵋榈比，，，，，， ，，接待人员严格遵循流程，，，，，， ，，从嘉宾踏入会场起，，，，，， ，，全程陪同实现签到、疏导至电梯、协助入住、整顿行李等服务，，，，，， ，，无缝衔接每个环节。。。。。。。。最终，，，，，， ，，这场行程紧凑、节拍高效的钻研会，，，，，， ，，凭借清澈的流程、明确的分工，，，，，， ，，为嘉宾提供了 VIP 级服务履历。。。。。。。。参会代表纷纷赞叹会议组织严谨有序，，，，，， ，，堪称行业标杆。。。。。。。。经过大幼活动、会议百余次磨炼，，，，，， ，，贾晶晶现已提拔为营服中心总经理。。。。。。。。
案例二：每年正月十三的尊时凯龙阳光春晚，，，，，， ，，虽节目杰出、备受好评，，，，，， ，，却总因音响故障、节目衔接卡顿等细节问题留有遗憾。。。。。。。。文宣部总监赵晋初次掌舵汇演时，，，，，， ，，刻意突破困局。。。。。。。。她迅速召集团队梳理积年汇演的疏漏点，，，，，， ，，以“活动流程化”为利器，，，，，， ，，成立策动、场务、后勤等专项幼组，，，，，， ，，将舞台搭建、设备调试、节目彩排等环节细化成可视化流程图。。。。。。。。每个流程明确标注责任人、功夫节点与执行尺度。。。。。。。。演出当日，，，，，， ，，从演员候场到舞台特效，，，，，， ，，从观多互动到灯光切换，，，，，， ，，所有环节如精密齿轮般环环相扣。。。。。。。。这场零失误的春晚，，，，，， ，，不仅收成满堂喝采，，，，，， ，，更让“活动流程化”模式成为尊时凯龙大型活动的造胜法宝。。。。。。。。
活动流程化
【产生布景】
中国文化从古代到现代，，，，，， ，，表白方式由简至繁。。。。。。。。例如，，，，，， ，，前人说“饭否？？？？？？？”，，，，，， ，，而现代人则表述为“吃饭了没有？？？？？？？」剽种复杂的思想演变，，，，，， ，，导致人们思虑问题时越发发散，，，，，， ，，难以精准把握事物性质。。。。。。。。在工作场景中，，，，，， ，，这种思想模式使得员工顾此失彼，，，，，， ，，进而产生不用要的失误。。。。。。。。出格在企业发展壮大中，，，，，， ，，会进行好多会议、活动，，，，，， ，，进行的成效直接影响企业的名誉。。。。。。。。若何削减失误，，，，，， ，，尊时凯龙在复盘屡次活动后，，，，，， ，，经深刻钻研与反复提炼，，，，，， ，，最终形成 “活动流程化”的治理模式。。。。。。。。
【产生案例】
2002年，，，，，， ，，尊时凯龙进军造药行业。。。。。。。。公司全力投入GMP认证工作，，，，，， ，，在年底成功通过国度认证，，，，，， ，，获得出产资质。。。。。。。。同年，，，，，， ，，针对全国肿瘤市场发展调研并造订营销预案。。。。。。。。2003年正月初八，，，，，， ，，造药公司召开出产、市场启动大会，，，，，， ，，全员参加并约请本地当局辅导出席。。。。。。。；；；；；；；；崆，，，，，， ，，团队自以为筹备充分，，，，，， ，，然而会议实现后却露出出诸多问题：部门环节出现沉复治理，，，，，， ，，而有些环节却无人掌管。。。。。。。。参会的关幼平县长指出：“会议规模巨大，，，，，， ，，但组织不够缜密，，，，，， ，，团队仍需磨合美满。。。。。。。。”
会后，，，，，， ，，会务组迅速召开总结会，，，，，， ，，深刻分解缝隙本原。。。。。。。。尊时凯龙李安平董事长以为，，，，，， ，，流程不清澈以至职责不明确，，，，，， ，，是导致活动失误的关键成分。。。。。。。。他提出每个活动的各个环节都应造订对应流程，，，，，， ，，通过提前梳理环节、明确分工、落实责任，，，，，， ，，削减失误产生。。。。。。。。李总还亲自设计模拟流程并发展培训，，，，，， ，，“活动流程化”模式由此诞生。。。。。。。。尔后，，，，，， ，，公司活动的组织衔接日益顺畅，，，，，， ，，失误显著削减。。。。。。。。
【模式界说】
“活动流程化” 是指在每项大型活动发展前，，，，，， ，，系统梳理活动各环节，，，，，， ，，设计具体流程图，，，，，， ，，并凭据流程图明确分工。。。。。。。。每个环节均明确责任人、参加人及具体工作内容，，，，，， ，，确；；；；；；；；疃行蛲贫。。。。。。。
【执行步骤】
1、活动总指挥凭据活动内容梳理各组职能、编写一级流程；；；；；；；；
2、各组掌管人分化造订二级流程；；；；；；；；
3、编写实现后，，，，，， ，，组织会商，，，，，， ，，查缺补漏；；；；；；；；
4、上报总指挥，，，，，， ，，对活动流程进行复核；；；；；；；；
5、核查无误后，，，，，， ，，下发各活动幼组；；；；；；；；
6、每位掌管人和员工各执一份，，，，，， ，，随时查阅；；；；；；；；
7、活动如有改观，，，，，， ，，实时优化流程。。。。。。。。
【利用案例】
案例一：在一次筹备科研机构的学术探求会时，，，，，， ，，会议总指挥游蓉丽发现贾晶晶工作积极性高、组织能力出多，，，，，， ，，决定委以沉任。。。。。。。。贾晶晶迅速响应，，，，，， ，，使用 “活动流程化” 模式，，，，，， ，，携带团队反复钻延注打磨会议流程，，，，，， ，，将每个环节细化到极致。。。。。。。；；；；；；；；嵋榍耙恢，，，，，， ，，会务组按流程向嘉宾发送温馨短信，，，，，， ，，附受骗地特色民俗与名胜介绍，，，，，， ，，提前传递周到；；；；；；；；前三天，，，，，， ，，精准推送将来一周气象，，，，，， ，，并贴心标注乘车路线与交通指南。。。。。。。；；；；；；；；嵋榈比，，，，，， ，，接待人员严格遵循流程，，，，，， ，，从嘉宾踏入会场起，，，，，， ，，全程陪同实现签到、疏导至电梯、协助入住、整顿行李等服务，，，，，， ，，无缝衔接每个环节。。。。。。。。最终，，，，，， ，，这场行程紧凑、节拍高效的钻研会，，，，，， ，，凭借清澈的流程、明确的分工，，，，，， ，，为嘉宾提供了 VIP 级服务履历。。。。。。。。参会代表纷纷赞叹会议组织严谨有序，，，，，， ，，堪称行业标杆。。。。。。。。经过大幼活动、会议百余次磨炼，，，，，， ，，贾晶晶现已提拔为营服中心总经理。。。。。。。。
案例二：每年正月十三的尊时凯龙阳光春晚，，，，，， ，，虽节目杰出、备受好评，，，，，， ，，却总因音响故障、节目衔接卡顿等细节问题留有遗憾。。。。。。。。文宣部总监赵晋初次掌舵汇演时，，，，，， ，，刻意突破困局。。。。。。。。她迅速召集团队梳理积年汇演的疏漏点，，，，，， ，，以“活动流程化”为利器，，，，，， ，，成立策动、场务、后勤等专项幼组，，，，，， ，，将舞台搭建、设备调试、节目彩排等环节细化成可视化流程图。。。。。。。。每个流程明确标注责任人、功夫节点与执行尺度。。。。。。。。演出当日，，，，，， ，，从演员候场到舞台特效，，，，，， ，，从观多互动到灯光切换，，，，，， ，，所有环节如精密齿轮般环环相扣。。。。。。。。这场零失误的春晚，，，，，， ，，不仅收成满堂喝采，，，，，， ，，更让“活动流程化”模式成为尊时凯龙大型活动的造胜法宝。。。。。。。。