尊时凯龙

PK模式

【产生布景】

无论是谁，，，，，若是始终沉复做统一件事，，，，，或维持一种状态不变，，，，，则久而久之，，，，，必然会导致激情消退，，，，，产朝气械性麻木。。。。。此表，，，，，如今互联网给人们带来便捷的同时，，，，，也营造出一种负面氛围，，，，，每幼我都被大量垃圾信息所包抄，，，，，持久如此，，，，，则思想容易麻木固化，，，，，难以求变创新。。。。。企业中亦是如此，，，，，为扭转这一近况，，，，，尊时凯龙推出“PK模式”，，，，，员工们比业绩、比成本、比技术……在比拼中互促提升，，，，，在竞争中美满自我，，，，，在赶超中点燃激情。。。。。

【产生案例】

招聘是人资部沉要的职能之一，，，，，招聘经理老张已在岗7年，，，，，每次参与招聘会时，，，，，他的那套招聘流程早已“法式化”，，，，，尤其在做招聘宣讲时，，，，，也已没有了激情，，，，，招聘成效也越来越差，，，，，自己也越来越麻木迷茫。。。。。

一天，，，，，人资部新来员工幼崔，，，，，老张与幼崔一路参与山西大学堂招会，，，，，在进行宣讲会时，，，，，幼崔自动请缨做宣讲。。。。。讲台上，，，，，幼崔激情满满，，，，，风雅滑稽，，，，，周到互动，，，，，并且宣授课件极度新鲜，，，，，在场的同学们全神贯注，，，，，现场宣讲成效极度好。。。。。坐在台下的老张内心也极度震撼，，，，，他想：一个新人都能这样工作，，，，，让我这老情面何以堪呢？？？？？？？我要和幼崔比一比！

回到公司后，，，，，老张顿时投入批改课件，，，，，钻研创新招聘流程，，，，，并在尔后的招聘中不休总结，，，，，不休创新，，，，，工作越干越有劲儿，，，，，成就也越来越好。。。。。李总知路此过后，，，，，以为这样的“PK”极度好，，，，，应该延长至集团全员，，，，，因而推出“PK模式”。。。。。

【模式界说】

在单元功夫内，，，，，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，，，，，针对某项指标进行PK比拼，，，，，如比业绩、比技术、比成本、比创新……促使各人在比拼中焕发激情，，，，，解除怠倦，，，，，互促提升，，，，，提高企业整体运行效能。。。。。

【利用案例】

案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，，特进行PK月活动。。。。。经分析，，，，，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几，，，，，因而让他们结对子进行PK，，，，，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。。。。。月底比拼了局颁布，，，，，幼李在客户开发和销售实现两项胜出，，，，，而幼宋只在用度降低方面胜出，，，，，但最终了局是幼宋胜出。。。。。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强，，，，，反而幼宋夺冠，，，，，不解。。。。。因而找老总申述。。。。。老总说：你的业绩增长可嘉，，，，，但利润呢？？？？？？？幼宋固然开发和销售额稍微落后，，，，，但利润却是你的两倍。。。。；；；；；；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで，，，，，降本增效，，，，，而不只是PK数量。。。。。幼李心悦诚服，，，，，尔后自动找幼宋沟通，，，，，虚心叨教，，，，，扬长避短，，，，，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。。。。。

案例二：公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性，，，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，，，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比，，，，，划定各产业管帐两两结对，，，，，其他人员评比。。。。。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政，，，，，工作经历相当，，，，，能力靠近，，，，，因而将他们分管部门结对。。。。。幼刘造订了指标，，，，，分化指标，，，，，强化赏罚，，，，，部门空气热烈。。。。。而幼马则分化打算，，，，，细化功夫、明确责任，，，，，内部三人一组进行挑战，，，，，二人一对进行内部Pk，，，，，每周交叉沟通，，，，，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中，，，，，各人工作愉悦。。。。。了局，，，，，幼马在季度评比中轻松获胜。。。。。PK实现后，，，，，幼刘自动找幼马互换，，，，，幼马毫无保留，，，，，和盘托出，，，，，幼刘豁然开朗。。。。。通过赛帐，，，，，不仅提高了各部门的业务能力，，，，，并且提高了治理技术。。。。。